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橙家CEO王睿:装配式装修即将颠覆传统模式
 

  为推动中国家装行业的蓬勃发展,中国住宅装配技术研究院联合新浪家居,举办中国家居装饰产业链融创峰会系列活动,集结行业大咖、家装材料整合供应商与知名生产型企业代表,共商创新发展之路。

  导语:为推动中国家装行业的蓬勃发展,中国住宅装配技术研究院联合新浪家居,举办中国家居装饰产业链融创峰会系列活动,集结行业大咖、家装材料整合供应商与知名生产型企业代表,共商创新发展之路。

  10月25日,中国家居装饰产业链融创峰会成都站在华尔道夫酒店隆重举行。本次峰会,对家居装饰产业链在群雄并起后的发展出路,发出了直指核心问题的叩问。两大议题,多位行业大咖演讲,透析现象背后的本质,寻求新模式,共商新发展,推动家居装饰行业的蓬勃发展。

  以下是活动当天重磅演讲嘉宾之一——碧桂园橙家装饰CEO王睿关于《装配式装修大潮下的家居快时尚战略》的精编演讲实录。

  我们的行业是什么样子?四万亿市场, 为什么没有一家企业能有1%的占有率,市场还在哪里,只是企业需要变革,我们需要反思,我们为什么做不大?据我们分析有三大障碍:低频、高价和重度。低频不用说,高价是因为我们的环节多,为什么天猫在美国产生不了这么好的方式呢?因为我们过去的流通环节太多了,势必要简化。重度,我们不管是做硬装还是软装,收费测量还是免费测量,物流都非常的多。所以这三个大山阻碍了我们行业发展的提效。

  为什么我们谈社会变了?感觉到变化当中很多人谈到是网络的冲击、渠道的冲击或者是分配,今天另外一个观点是来自于消费者的变化。我们今天的消费者的消费习惯变了。

  “新中产”,这个词不仅在中国出现,在美国日本也出现过,后来新中产文化推行到全球,今天我们看到了很多新的日本本土品牌的崛起是源于市场的需求。如果在中国的新中产崛起的时候,你没有做改变你可能成为历史。

  据统计,到2016年我国新中产的人口基数已经达到以亿来计数,同样消费也在不断升级。从最近一本书《人类简史》提到人的生产效率越来越高,但是人的自由是越来越少了,一天有多少时间是属于自己的,上班要有工作,晚上回家还有家庭,真正睡前的时间是不是自己的呢?也不一定。我们哪里还有时间去装修?

  所以我们认为装修未来会变成快消品,直接像零售商品一样买卖。但是,装配式建筑和装配式装修是摆在我们面前最大的难题。碧桂园首创SSGF工业化建造体系,即Sci-tech(科技创新)、Safe&share(安全共享)Green(绿色可持续)、Fine&fast(优质高效)能有效解决这个难题。SSGF工业化建造体系能使项目的建造工期缩短8~10个月,这意味着可降低整体成本,加速利润变现,进一步提升盈利能力。SSGF工业化建造体系能实现模具空中化装配、全穿插施工管理、现场一体化装修、移动信息化管理、人工智能化应用等技术及管理进行系统集成。不同于传统工地建材杂乱、货车掉土、尘土飞扬和路面泥泞等情形,SSGF工地实现工完场清,无垃圾少扬尘,绿树成荫,宛如花园。2020年我国装配式建筑市场规模将超过2万亿元,2025年将达到4.7万亿元。

  现在互联网家装已经可以实现33天交付,但是我觉得还可以做得更精品更好一些,这也是橙家一直在专研的事。我们把家装做成全生命周期,包含局部改造、软装、硬装、零售、智能家居,每个点都有入口,都能实现循环消费。

  今年年底橙家将有40个的直营公司,同时还拥有橙家生活所,生活方式的研究等强大后勤力量。要实现这个系统,需要从生产调配去打通,包括组织和流程的调整和习惯,包括成本投入等。当然还有我们的业务销售,从线上到线下的打通,从天猫、官网、各个渠道客户的获取,这些都是为了保证更高的效率。

  数据驱动对于装配式住宅和装配式装修也是很重要的,你的颜值要靠设计,但是这些需求一定是从客户来的。橙家将推动标准化装修与快时尚战略,我们的目标是成为一个千亿企业,但是除了橙家之外我们也相信会有更多的企业成长为千亿级的企业,来共同铸造我们美好家居行业的未来。

  整装市场能否真正掌控高端领域?定制整装如何实现?传统家装与整装产品,是兵分两路还是终将合二为一?消费整合大趋势下,家装企业如何与生产性企业达成深度合作?中国家居装饰产业链融创峰会武汉站,有你想知道的这一切。11月17日,期待你的参与!

  导语:为推动中国家装行业的蓬勃发展,中国住宅装配技术研究院联合新浪家居,举办中国家居装饰产业链融创峰会系列活动,集结行业大咖、家装材料整合供应商与知名生产型企业代表,共商创新发展之路。

  10月25日,中国家居装饰产业链融创峰会成都站在华尔道夫酒店隆重举行。本次峰会,对家居装饰产业链在群雄并起后的发展出路,发出了直指核心问题的叩问。两大议题,多位行业大咖演讲,透析现象背后的本质,寻求新模式,共商新发展,推动家居装饰行业的蓬勃发展。

  以下是活动当天重磅演讲嘉宾之一——碧桂园橙家装饰CEO王睿关于《装配式装修大潮下的家居快时尚战略》的精编演讲实录。

  我们的行业是什么样子?四万亿市场, 为什么没有一家企业能有1%的占有率,市场还在哪里,只是企业需要变革,我们需要反思,我们为什么做不大?据我们分析有三大障碍:低频、高价和重度。低频不用说,高价是因为我们的环节多,为什么天猫在美国产生不了这么好的方式呢?因为我们过去的流通环节太多了,势必要简化。重度,我们不管是做硬装还是软装,收费测量还是免费测量,物流都非常的多。所以这三个大山阻碍了我们行业发展的提效。

  为什么我们谈社会变了?感觉到变化当中很多人谈到是网络的冲击、渠道的冲击或者是分配,今天另外一个观点是来自于消费者的变化。我们今天的消费者的消费习惯变了。

  “新中产”,这个词不仅在中国出现,在美国日本也出现过,后来新中产文化推行到全球,今天我们看到了很多新的日本本土品牌的崛起是源于市场的需求。如果在中国的新中产崛起的时候,你没有做改变你可能成为历史。

  据统计,到2016年我国新中产的人口基数已经达到以亿来计数,同样消费也在不断升级。从最近一本书《人类简史》提到人的生产效率越来越高,但是人的自由是越来越少了,一天有多少时间是属于自己的,上班要有工作,晚上回家还有家庭,真正睡前的时间是不是自己的呢?也不一定。我们哪里还有时间去装修?

  所以我们认为装修未来会变成快消品,直接像零售商品一样买卖。但是,装配式建筑和装配式装修是摆在我们面前最大的难题。碧桂园首创SSGF工业化建造体系,即Sci-tech(科技创新)、Safe&share(安全共享)Green(绿色可持续)、Fine&fast(优质高效)能有效解决这个难题。SSGF工业化建造体系能使项目的建造工期缩短8~10个月,这意味着可降低整体成本,加速利润变现,进一步提升盈利能力。SSGF工业化建造体系能实现模具空中化装配、全穿插施工管理、现场一体化装修、移动信息化管理、人工智能化应用等技术及管理进行系统集成。不同于传统工地建材杂乱、货车掉土、尘土飞扬和路面泥泞等情形,SSGF工地实现工完场清,无垃圾少扬尘,绿树成荫,宛如花园。2020年我国装配式建筑市场规模将超过2万亿元,2025年将达到4.7万亿元。

  现在互联网家装已经可以实现33天交付,但是我觉得还可以做得更精品更好一些,这也是橙家一直在专研的事。我们把家装做成全生命周期,包含局部改造、软装、硬装、零售、智能家居,每个点都有入口,都能实现循环消费。

  今年年底橙家将有40个的直营公司,同时还拥有橙家生活所,生活方式的研究等强大后勤力量。要实现这个系统,需要从生产调配去打通,包括组织和流程的调整和习惯,包括成本投入等。当然还有我们的业务销售,从线上到线下的打通,从天猫、官网、各个渠道客户的获取,这些都是为了保证更高的效率。

  数据驱动对于装配式住宅和装配式装修也是很重要的,你的颜值要靠设计,但是这些需求一定是从客户来的。橙家将推动标准化装修与快时尚战略,我们的目标是成为一个千亿企业,但是除了橙家之外我们也相信会有更多的企业成长为千亿级的企业,来共同铸造我们美好家居行业的未来。

  整装市场能否真正掌控高端领域?定制整装如何实现?传统家装与整装产品,是兵分两路还是终将合二为一?消费整合大趋势下,家装企业如何与生产性企业达成深度合作?中国家居装饰产业链融创峰会武汉站,有你想知道的这一切。11月17日,期待你的参与!

 
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